Kaip savo įmonėje išlaikyti stiprų potencialą turintį darbuotoją?

Dažniausiai girdime patarimus, kaip būti geru ir patikimu darbuotoju, kaip įtikti savo darbdaviui ar gerai pasirodyti pirmo darbo pokalbio metu. O koks turi būti geras darbdavys? Kokios turi būti jo savybės? Kaip jam motyvuoti savo darbuotojus ir sukurti stiprią bei vieningą komandą, kuri pasitaikius geresnei progai ar dėl geresnio darbo užmokesčio nepabėgtų pas konkurentus?

Darbuotoją motyvuoja stipri ir vieninga komanda

„Adform“ personalo vadovės Agnės Klasavičienės teigimu, tam, kad darbuotojas puikiai jaustųsi savo darbo aplinkoje, reikia, jog jį suptų stipri ir vieninga komanda. Anot tarptautinės kompanijos personalo vadovės A. Klasevičienės, darbuotojus labiausiai įtraukia galimybė dirbti su savo srities ekspertais, kurie nuolat investuoja laiko į savęs tobulinimą bei kurių vertybės, požiūris į darbo kultūrą, procesus sutampa. Tuomet, kai darbuotoją supa motyvuoti ir profesionalūs bendradarbiai, atmosfera darbe visuomet būna puiki, darbuotojas jaučiasi reikalingas ir gali „kalnus nuversti“.

Pašnekovė teigia, jog geras darbdavys savo darbuotojams visuomet turi suteikti galimybę tobulėti ir siekti aukštumų savo srityje, taip pat darbuotojas turi turėti pakankamai laisvės savo idėjoms ir darbams įgyvendinti. „Kiekvienam svarbu, kad darbas, kurį darome, būtų prasmingas, kurtų vertę, nes tik tokiu būdu kyla pasitenkinimas. Taip pat kiekvienam darbuotojui svarbus grįžtamasis ryšys, kitų nuomonė, kaip jo atliktą darbą vertina kiti“, – apie svarbiausius darbuotojų lūkesčius pasakojo A. Klasevičienė.

Darbo atlygis – dar ne svarbiausias aspektas

Dažnas darbdavys mano, jog materialus darbo atlygis yra svarbiausias aspektas, padedantis išlaikyti savo komandoje gerą darbuotoją. Kaip teigia A. Klasevičienė, pinigai yra svarbūs iki tam tikros ribos – žinoma, darbuotojas turi jausti, kad gauna teisingą ir jo sukuriamą vertę atitinkantį atlygį, tačiau šiuo atveju tampa svarbūs ir kiti dalykai: tave supantys kolegos, įdomus bei iššūkių reikalaujantis darbas, gera atmosfera darbe, galimybė save realizuoti, dalyvauti įvairiuose projektuose, ir daugelis kitų. Darbdavys turi sutelkti dėmesį į visus šiuos aspektus, tik tuomet jo darbuotojas jausis gerai ir neskubės keisti darbo vos kitai kompanijai pasiūlius didesnį darbo užmokestį.

Stiprią komandą formuoja stiprus lyderis

Kiekvienoje įmonėje svarbi vadovo užimama pozicija – jeigu darbdavys yra lyderis, jis į savo komandą pritraukia tinkamus žmones, kurių požiūris ir vertybės sutampa su kompanijos, taip pat užtikrina, kad darbuotojų užimama rolė labiausiai atskleistų jų stipriąsias puses. „Komanda stipri, kai yra susitelkusi ties bendro tikslo siekimu, kuris yra didesnis už kiekvieno asmeninius interesus ir kurį pasiekti gali visi kartu“, – sakė A. Klasevičienė. Lyderis visuomet turi būti autoritetas savo komandai, tačiau taip pat svarbu ir tai, kad visi, įskaitant ir vadovą, jaustųsi lygiaverčiais komandos nariais.

Darbuotojams būtinas darbdavio dėmesys

Darbdavio dėmesys yra būtinas ir reikalingas kiekvienam darbuotojui: „Kiekvieno darbuotojo indėlis į įmonės darbą yra labai svarbus, todėl vadovo užduotis – skirti kiekvienam pakankamai laiko ir dėmesio, parodyti kryptį, atkreipti dėmesį į sukuriamą vertę“. Anot pašnekovės, išskirti reiktų ne geriausius darbuotojus, bet geriausius poelgius, darbus, kad jie būtų rodomi kaip sektinas pavyzdys kitiems komandos nariams.

Svarbus kolegų bendravimas neoficialioje aplinkoje

Kiekvienoje darbovietėje yra svarbus ne tik darbas, bet ir geri kolegų santykiai, jų bendras kartu praleistas laikas ne tik darbe, bet ir neoficialioje aplinkoje. Pašnekovė patikino, kad tik gerai vieni kitus pažįstantys kolegos, turintys bendrų interesų, gali suformuoti stiprią komandą. „Laikas praleistas kartu ne darbo metu, o veikiant ką nors smagaus, labai padeda sustiprinti ryšį, suprasti vienas kitą geriau, paskatina kūrybiškumą. Tuomet ir darbe gali vienas kitą suprasti iš pusės žodžio, lengviau sprendžiamos problemos, kyla daugiau idėjų“, – sakė personalo vadovė A. Klasevičienė.

Šiemet vienuoliktą kartą „Verslo žinios“ ir CV.LT paskelbė „Geidžiamiausio darbdavio“ rinkimų nugalėtojus, kuriuos lankytojai rinko remdamiesi šiais kriterijais: įdomus ir prasmingas darbas; atlygio ir karjeros sistemų skaidrumas; konkurencingas atlyginimas.
Geidžiamiausio darbdavio titulą šįmet iškovojo bendrovė „Intermedix“. Interviu apie gerus darbuotojo ir darbdavio santykius, kolektyvo formavimą ir darbuotojų motyvaciją – su „Intermedix Lietuva“ direktoriumi Luku Jankausku.

Kaip komandoje išlaikyti puikius darbuotojus, kaip juos motyvuoti?

Mūsų praktika rodo, kad bendra komandinė veikla, tinkamas elgesys su darbuotojais labai prisideda prie kitų motyvacinių priemonių. Labai svarbu yra kalbėtis su savo bendradarbiais ir laiku juos išgirsti. Darbuotojams labai svarbus grįžtamasis ryšys: ar jis būtų teigiamas, ar neigiamas, tačiau laiku pastebėtas ir išsakytas išlaiko savo vertę bei skatina darbuotoją pasitempti arba pasidžiaugti savo nuopelnais. Žmogiškasis faktorius ir kolektyviškumas mūsų įmonėje labai jaučiamas, o tai sukuria ne tik vadovai, bet ir įžvalgių atrankų metu surinkti visi mūsų komandos nariai. Aplinkoje turi būtų viskas, ko reikia darbui atlikti. Svarbu pasitikėti savo darbuotojais ir leisti jiems jaustis įmonės dalimi, suteikti papildomų atsakomybių organizuojant įvairias veiklas, susibūrimus ir priimant sprendimus įmonės viduje.

Kaip motyvuoti savo darbuotojus, kad jie nepasirinktų darbo kitoje įmonėje pasiūlius konkurentams didesnį atlygį?

Darbuotojus motyvuoja ne tik atlygis. Svarbus pasitikėjimas ir pagarba: kartu su darbuotojais kuriame įmonės kultūrą, skatiname dalintis naujomis idėjomis ir suteikiame labai plačią laisvę idėjų įgyvendinimui, įtraukiame norinčius į organizacijos veiklas arba naujų veiklų kūrimą, skatiname darbuotojų įsitraukimą į įmonės gyvenimą. Darbuotojas turi būti ir jaustis įmonės dalimi. Įmonės kultūra turi būti ne tik išvystyta, tačiau nuolatos tobulinama atsižvelgiant į darbuotojų poreikius, aplinkos pokyčius. Mokome vadovus nuolatos gerbti, išklausyti, atvirai bendrauti su savo komandomis, kad išliktų toks pats grįžtamasis ryšys ir komandos narių vadovams.

Komandos stiprinimas ir vadovo pozicija. Ar vadovas turi būti lygiavertė komandos dalis? Ar jis turi būti autoritetas? O gal draugas?

Vadovas turi būti lankstus, priklausomai nuo situacijos. Vadovas turi būti ne tik komandos dalis, bet ir autoritetas, sektinas pavyzdys. Vadovas neturi būti draugas, tačiau privalo turėti draugo savybių. Iš vadovo neturi ateiti vien nurodymai, jis turi būti pavyzdys, ne žodžiais, bet veiksmais turi parodyti tinkamą elgesį. Vadovas turi laikytis savo žodžio ir netaikyti dvigubų standartų.

Ar tinkama yra išskirti iš komandos geriausius darbuotojus? Ar visiems darbuotojams turi būti rodomas toks pats dėmesys?

Įvertinti geriausius darbuotojus yra svarbu, tačiau vienodai turi būti įvertintas ir pastebėtas kiekvienas darbuotojas.

Darbo išvykos, vakarėliai, gimtadieniai – kokie jie turi būti ir ar jie reikalingi? Kokie gali būti kiti komandos formavimo būdai?

Kiekviena komanda yra mažas mikroorganizmas, todėl turi būti atsižvelgiama į skirtingus darbuotojų poreikius bei pomėgius. Komandos yra unikalios ir kiekviena turi galimybę pasirinkti labiausiai joms tinkančius komandos formavimo būdus. Mūsų įmonėje mes plačiai taikome žaismingas „Gamification“ (žaidimizacija) veiklas – tai žaidimo elementų naudojimas darbo aplinkoje, kuris padeda siekti geresnių rezultatų ir padeda formuoti stiprią bei vieningą komandą.

Eglė Aidetytė

Parašykite savo komentarą

Pasidalinkite su draugais
  • linkedin
  • gplus
  • pinterest